２０１３年のテーマ「心地よく生きるために」 | サラリーマンの副業奮闘記

 

『育てる』


これが、今年の目標です。


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「目標っていうのは、
数値で達成度が測れるものでなければダメですよ。

いつまでに、何を、どこまでやる。

具体性がなければ、立てる意味がありません。」


そんな声が聞こえてきますね。（笑


もちろん、
吉田屋も、それくらいは知ってます。


サラリーマン生活○十年、
耳にタコができるくらい、聞いてきましたから。


今では、
自分がそれを部下に言う立場になっちゃいました。


実際、
本業ではきっちり目標を立てて、
進捗管理してます。


組織で仕事をするには、
非常に効率がいい方法です。


人事評価上も、
目標管理は必要不可欠です。


でもね。


吉田屋は、
ネットビジネスを会社組織でやってるわけじゃあ、ありません。


むしろ、
副業でもノルマや組織に縛られるなんて、
まっぴらご免です。


そもそも、目標管理って、
何のためにやってるか、ご存知ですか？


管理側から見れば、社員全員に、
必要な作業”だけ”をさせるためです。


もっと言えば、
労働時間内に、勝手なことをさせないためです。


基本、
会社は労働時間に対して、
社員に対価を払っています。


会社が求めていないことをされては、
迷惑なわけですね。


「あなたがやるべきことは、これです。
いついつまでに、それを仕上げれば、
これだけの対価を支払います。」


これが、
サラリーマンの目標管理システムです。


誤解のないように言っておきますが、
今の社会を運営するには必要なシステムですし、
ある分野では、絶大な効果を発揮します。


例えば工場でのモノ作り。


オペレーターが、それぞれ勝手なことを始めたら、
品質の安定した製品を作ることはできません。


それどころか、危険です。


特に情報関連の起業家が、
こうした旧来の会社運営方法を全否定します。


奴隷のような生活から抜け出して、
自由な生き方をしましょう、と。


でも、それは間違っています。


どんなに優れたコンテンツを作っても、
それを動かすPCがなかったら、困るでしょう。


情報を安定して伝える光ケーブルがなかったら、
今のインターネットは成り立ちません。


そういった製品を作っている現場では、
品質を安定、向上させるために、
目標管理は絶対に必要なことなのです。


全員が勝手気ままな生活だけを送っていたら、
社会は動かなくなります。


電気は、誰が送ってくれているのですか？
ゴミは、誰が集めてくれているのですか？


それを、忘れてはいけません。



ただ、
吉田屋は、副業でやってるネットビジネスに、
そんな目標管理を持ち込みたくありません。


自分で自分を管理するなんて、嫌です。


というより、
好きでやってることですから、
管理されなくても、やります。（笑


もちろん、
最終的な到達点の設定は、あった方がいいでしょう。


それは”夢”ですね。


吉田屋の夢は、
家内とバルセロナへ移住し、
サッカー観戦三昧の生活をおくること。


ゴール設定は、それだけで十分です。


毎年、毎年、
自分に違ったノルマを課すなんて、
やってられません。


ただ、自分が今いるステージで、
判断基準となるものは、必要です。


特に、変化の激しいネットの世界では、
毎日が判断の連続。


どちらの方法を取るべきか。
それは、今やるべきか先送りすべきか。


限られた時間のなかで取捨選択するためには、
ぶれない基準があった方が、楽です。


それが、『育てる』。


目標というより、テーマと言った方が良さそうです。


去年のテーマは、『挑戦を楽しむ』でした。
その基準で、いろいろなことに挑戦し、
種を撒いてきました。


芽が出た分野も、いくつかあります。


でも、
そのままにしておいたら、枯れちゃいます。


目の前にあることは、その芽を育てることになるのか。


それを今年の判断基準として、
ネットビジネスをやっていきます。



吉田屋は、今年も本業と副業の、
パラレルキャリアで進みます。


パラレルキャリアとは、
あのピーター・ドラッカーが提唱した、
複数の仕事を持つ生き方。


本業では、組織で社会貢献し、
副業では、自由に自己実現する。


それが今、私にとって、心地よい生き方なので。